泰禾：别了，“三高”！

曾几何时，“高周转、高杠杆、高负债”（简称“三高”），成为中国房地产行业发展的主流。不断扩张的经营规模，不断扩充的土地储备，以及从金融机构那里源源不断获取资金、“借新还旧”的能力，在楼市“繁荣期”，“三高”成为房企扩张的利器，无往而不利。

2007年，中城联盟曾组织中国内地一批知名开发商去台湾考察，在与当地房企座谈时，有媒体问带队的万通集团董事长冯仑：中国大陆的开发商与台湾的开发商有何区别？

冯仑说，中国内地的开发商很“用力”，台湾的开发商很“用心”。

过往三十余年的发展，不仅开发商在“用力”，地方政府也撸起袖子大搞“土地财政”。开发商用足金融杠杆大肆“扩储”，大量的房子造出来，又很快销售一空，它的确让许许多多的城市告别房屋“短缺”。在这些年，城市发展因此日新月异，基础设施建设和生活配套的完善，仿佛进入了“快车道”甚至“超车道”。

经由部分房产中介和金融部门的加持，“炒房”成为一门炙手可热的新生的职业，一夜暴富的“神话”在职场，在街巷，成为人们茶余饭后的谈资。

“觉悟”较早的平民百姓瞅准机会从中获得财富的倍速增长，更有甚者玩起了“高杠杆、高负债、高回报”的游戏。

2020年8月，对于中国楼市来讲，是一道“分水岭”。这个月底，市场传出12家头部房企被人民银行、住建部要求纳入“三道红线”监管的新闻，随后，房地产金融政策也进一步收紧，针对银行端的“两道红线”监管要求强势推行，这两大政策的发力点，直打房地产开发的“七寸”，可见国家维护金融安全，实施“房住不炒”战略的决心。

有评论称，“三道红线”对房地产市场的影响不亚于2002年的土地招拍挂制度。在2002年以前，房地产行业处于土地红利时代，谁有地谁就能赚钱；2002年土地招拍挂制度将行业拉入金融红利阶段，房地产企业利用金融杠杆，通过高周转模式打响规模战役，房企杠杆率持续攀升，以致房地产行业被视为现阶段我们国家最大的“灰犀牛”。

“三道红线”把企业拉回同一个起点，“三高”模式告急，房企进入管理红利时代，产品品质、服务、成本管控、现金流管理等已经成为决定房企生死成败的硬性指标。

泰禾曾经也是“三高”的参与者、受益者和受害者。为了冲规模，泰禾一度放大“杠杆”，借了一些不该借的钱，有时一块地刚刚拍下来，门外已经站着十几家金融机构想给泰禾做融资。

泰禾有自己的坚守。自1996年以来，泰禾坚持品质品牌路线，不仅以“院子”系特立独行于行业，而且在高品质服务领域开时代之风气，被视为行业发展的“一股清流”。

8月28日，泰禾集团董事长黄其森在中国院子出席一场公开活动时，第一次“官宣”新战略：泰禾将去“规模化”，走“小而精”“小而美”之路。

这是新的行业逻辑下泰禾的积极调整，也是泰禾品质品牌路线的主动升维。正如黄其森所说，好的产品，是需要时间来打磨的，而产品的价值也需要时间去检验。

“人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标。”美好生活，当然需要提供更多更好的房产精品和社区服务。这客观上也是泰禾“小而精”“小而美”新战略最真实最持久的市场支持。

从来没有什么“物美”又“价廉”的物品，“多”“快”“好”“省”的事情也永远不可能同时发生。我们希望，走出“三高”误区的房地产行业能够回归需求，聆听客户声音，从“用力”狂奔，转变为“用心”对待，努力实现从旧的“三高”（高周转、高杠杆、高负债），到新的“三高”（高品质、高品味、高满意度）的大转变。

跌倒于“三高”，重新爬起来的泰禾痛定思痛，“弱水三千，只取一瓢饮”。泰禾选择“小而精”“小而美”，既是对行业“新三高”呼声的适时回应，也是泰禾面向未来的唯一选择。