泉州房产网消息：记者了解到，保利地产在一级市场上一直比较强势，2011年，拿地支出约240亿元，取得土地储备920万平方米，2012年，保利地产共拿地19次，土地成交总价达到286.3亿元，不仅是资金用于土地储备最多的央企，更高于万科267亿元的拿地金额；而2013年保利用于拿地的资金近300亿，继续采取稳步推进的拿地策略。

2013年，保利在福建区并非没有机会，例如沿海某地级市的大地块，保利曾做过详细的调研并做了完整的规划，但考虑到该城市的消化能力，保利还是毅然放弃。2013年底招拍挂的厦门某地块，保利也在综合考量之后未予跟进。的确，这样一个火热的土地市场中，每个企业都必须清楚自身的阶段性诉求，也才会做出符合其企业战略发展要求的土地策略。

2014年是保利在福建区的关键一年，随着目前的几个项目进入“后半程”，保利在2014年如何挺进更多的区域将受到各方关注。记者了解到，2014年保利布局莆田、同时或进驻泉州，打造台商区保利地产项目，而接下来在厦门，保利还将利用自身在文化产业方面的优势，不断深挖这座城市的潜在机会。

破解千亿瓶颈 风险管控助力大象起舞

企业规模扩大到一定程度时，发展是否存在瓶颈成为外界关注的主要问题。“规模过后，公司的管理制度、人才培养都要有相应的变化。”保利刘颖川认为，保利地产也有自己的优势，作为坚持二级法人治理结构的保利地产，在项目实际运营过程中享有充分授权，但在城市和地块的战略性选择上，则一直强调集团的高效严密管控。”“保利地产将通过流程化、标准化、信息化的建设，保持扁平化的高效管控不受影响。”保利地产认为，这是对公司执行力的保障，适合公司的发展模式，并不需要做出大的变革。而在风险管控的手法上，保利地产也已经“渐进式”地做出了提升。

在风险管控思路的指引下，以厦门为例，保利地产认为，这座城市在一级市场中的竞争激烈程度已经和北京、上海非常相似，但是厦门在人口基数、消费能力、后市发展等方面，都不及一线城市，这中间或许隐藏着风险，所以对厦门的布局也会相对谨慎。但风险总是与机会并存，保利地产正以其强有力的风险管控能力实现了不同阶段的弯道超车。现在，保利正在积极地通过合作、并购等方式获取项目，完成地区的深度布局。